Témoignages et retours d'expérience

Kuehne + Nagel accompagne ses clients dans l'optimisation de leur Supply Chain à un niveau national ou mondial, leur apportant des solutions intégrées de bout-en-bout, s'appuyant sur l'expertise de ses pôles métiers. Le groupe Virgin Megastore s'appuie sur Kuehne + Nagel pour la création de son stock central en France, approvisionnant l'ensemble de ses magasins.
Depuis décembre 2006, Kuehne + Nagel gère l'entreposage et la distribution de 7 magasins parisiens. En avril 2008 l'activité est transférée à la plate-forme multi-users « Retail » de Bondoufle.

"Sur une surface de 7.800 m² K+N gère désormais nos 31.000 références avec le logiciel WMS On Demand de Generix Group. L'étiquetage prix/produit s'effectue en réception (en automatique ou en manuel), et la préparation est réalisée à J ou J+1 suivant le plan de transport. Dans le cadre du projet Callas nous avons élargi la prestation aux 36 magasins pour 6 départements de produits » explique Jean-Noël Reinhardt, PDG de Virgin. (*) Les 36 magasins français de Virgin Megastore sont approvisionnés en flux tendus et bénéficient d'une gestion centralisée des retours.

Kuehne + Nagel et ses clients sélectionnent des solutions de gestion de la supply chain robuste, fiable et performantes, interfacées facilement avec les ERP du marché et capables d'intégrer des technologies de pointe. WMS On Demand est également retenu par Kuehne Nagel pour gérer la logistique du leader de l'expresso, Lavazza France.

(*) Source : supply chain Newsletter 783 / Juin 2009

Entité du 2^ème groupe Agro-alimentaire mondial, PepsiCo France arbore un esprit de « start-up » pour développer ses marques sur 3 circuits de distribution. Dans le cadre d'un grand projet de refonte de sa Supply Chain, l'industriel met en place une organisation de sa production et de sa logistique radicalement innovante. Il rapatrie sa production sur 4 usines en France, sous-traitées à des industriels du secteur, donc, à des concurrents tels qu'Orangina Schweppes ou Refresco. Il supprime ses anciennes plates-formes de stockage et 80% des livraisons clients s'effectuent désormais directement depuis les sites de fabrication de manière mutualisée.
Les résultats sont sans appel, et le ROI atteint en 6 mois.
Pour le circuit CHR / hors domicile, la mise en œuvre de la solution GCS TMS On Demand de Generix Group permet de calculer les meilleurs circuits de livraison tous en optimisant le chargement des camions grâce la combinaison des produits lourds / légers. Les palettes de chips sont positionnées sur celles de boissons. Cela permet d'augmenter de 20% le remplissage des camions sur cette activité où le taux culminait auparavant à 40% d'un complet.

Avec GCS EWR Plus de Generix Group, chaque usine calcule les commandes de réapprovisionnement des entrepôts clients Grande Distribution en mixant les produits des 4 industriels mutualisés (principe de la GMA / Gestion Mutualisée des Approvisionnements). Toujours en camions complets, les clients reçoivent plus souvent de plus petites quantités de chaque référence. Ils voient ainsi leurs stocks diminuer jusque 50% pour un taux de service de 99,6%.

(Références article : L'Officiel des transporteurs, article signé Stéphane Le Hénaff "Pilotage des flux : PepsiCo France mutualise ses boissons"
21/09/2010) Pour lire l'article

[... Les Centres de Consolidation et de Collaboration (CCC) sont au coeur de la stratégie de flux tendus (cross docking) du groupe Carrefour. Un changement pour l'enseigne bien sûr, avec l'objectif d'une diminution drastique des stocks sur les produits secs, mais aussi pour une grande partie de ses fournisseurs, qui seront amenés à mutualiser leurs approvisionnements et leurs stocks. Entre les deux, les prestataires logistiques vont pouvoir proposer des services à valeur ajoutée allant au-delà du triptyque réception, préparation, livraison.
(...) La mise en commun de moyens au sein du CCC offre aux petits fournisseurs la perspective de bénéficier de prestations performantes de réception, stockage, préparation de commande et expédition à des tarifs mutualisés, avec des systèmes modernes et performants (WMS, terminaux RF, système vocal). Côté informatique (WMS, portail collaboratif, gestion mutualisée des approvisionnements), chaque centre va s'appuyer sur la même solution, utilisable « à la demande », Carrefour ayant décidé de faire appel aux offres collaboratives On Demand de Generix Group, basées sur le modèle du SaaS (software as a service). « Je souhaite que tous nos partenaires actuels aient cette année une expérience dans le domaine des CCC. Il y aura six ou sept plates-formes avant la fin de l'année. Cela concernera 300 à 350 fournisseurs en 2009, et 500 à 600 fin 2010 », prévoit Didier Thibaud, Directeur Supply Chain France de Carrefour ...]

(source : Supply Chain Magazine article signé JL Rognon : "Carrefour créé des CCC pour tendre les flux de produits secs" 05/2009)
 lire l'intégralité de l'article